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支付寶歐洲設“收銀臺”:服務中國遊客
支付寶歐洲設“收銀臺”
盡管僅針對中國消費者,支付寶還是把業務開展到瞭歐洲。縱觀眼下的第三方移動支付,國內市場硝煙尚未散去,國外市場戰爭又起。
新金融記者 王曉東 孫翼飛
新戰場
作為阿裡巴巴的重鎮,支付寶的戰線越來越長瞭。
日前,有消息稱,中國最大第三方支付平臺支付寶,正與歐洲實體零售商簽署合作協議,旨在為前往歐洲國傢(包括法國、英國、德國以及意大利等)的中國遊客提供更多的服務,為其移動錢包應用程序增加更多功能。
支付寶方面向新金融記者證實瞭這個消息:“與歐洲部分實體零售商合作已經落地,現在已經能在歐洲使用支付寶。”
此前,支付寶與包括巴黎最大百貨之一巴黎春天(Printemps)在內的巴黎零售商進行瞭相關談判,又與安盛集團達成代售旅遊保險的協議。另外,德國慕尼黑機場與支付寶也已達成合作,機場將全面支持支付寶。今後,中國遊客在慕尼黑機場購物時,無需兌外幣,隻要打開支付寶,掃一下就能完成支付。
不過,不惜跨過大洋也要佈局戰線的支付寶,並沒有計劃對中國以外的消費者開放此項服務。
“暫時沒有這個計劃,我們想現階段先把中國的消費者服務好。”支付寶相關負責人對新金融記者表示。
眼下,國內第三方移動支付交易市場份額已被瓜分完畢。根據相關統計顯示,在2015年第三方移動支付交易規模市場份額中,支付寶以72.9%的份額居首,財付通以17.4%位居第二,拉卡拉、百度錢包、易寶支付的市場份額均在1%以上,分別為3%、2.2%、1.5%;快錢、平安付、京東支付、連連支付相對較小。
由此,寂寞得找不到對手的支付寶,將目光轉向瞭歐洲。
根據中國旅遊研究院發佈的數據,2015年,大約有1.2億中國遊客出國旅遊,同時除瞭亞洲以外,最受中國遊客青睞的旅遊目的地是法國、意大利、瑞士和德國。中國遊客在旅遊期間平均人均消費達到瞭875美元。
這將很快成為一個新戰場。
頻出海
出海,要趁早。事實上,支付寶也早在2007年就開始出海瞭。
在阿裡最初的戰略中,新加坡、馬來西亞等擁有大量漢語人口的國傢和地區是淘寶與支付寶的首要戰場。事實證明,這種決策非常正確,因為這些地區很多消費者仍然依賴第三方服務來進行網購。借助這一點,支付寶得以領先於PayPal等西方支付企業,搶先占領瞭亞洲部分市場。
之後,支付寶高調進軍日本,並且取得瞭不錯的成績。目前,日本大型連鎖超市如唐吉訶德、日本傢電連鎖店山田電機都已經引入瞭支付寶。隨後,大傢熟悉的7-11和羅森便利店也引進支付寶進行結算。
今年1月,螞蟻金服宣佈,將與俄羅斯政府下屬大社區公寓大廈抽肥型銀行俄羅斯外貿銀行(VTB)開展合作,推動支付寶在俄羅斯使用,支付寶海外佈局“再下一城”。
另外,擁有超8億註冊用戶的支付寶平臺,此前還和美國合作夥伴部署過類似跨境戰略。比如,支付寶與打車應用Uber、短租應用Airbnb以及梅西百貨達成合作,允許中國用戶使用支付寶錢包完成付款。
此前,螞蟻金服高管曾透露,支付寶正在全球范圍內拓展各種線下應用場景,目前接入支付寶的海外商戶已經超過5萬傢,4億支付寶實名用戶已經能在20多個國傢和地區使用支付寶。預計到今年年底,支付寶接入的海外商戶數能超過50萬。
這個速度是國內對手可望而不可即的。
不久前,京東負責支付業務的工作人員還和新金融記者感慨:“留給我們的‘縫隙’簡直太小瞭!”他所指的“縫隙”,是國內市場被支付寶和微信支付基本瓜分完畢後,留給一群小玩傢的生存空間。而至於海外市場,更是“想都沒想過”台中市抽化糞池。
持久戰
頻頻在海外攻城略地,並不代表支付寶就此會一直順風順水。
一方面,海外的金融監管環境更加復雜,法規更嚴格,稍一觸犯便有很重處罰;另一方面,支付寶在海外需要拓展資金渠道,要麼找當地銀行做直連,要麼租用當地卡組織(如Visa和萬事達卡)的通道,要麼台中抽水肥價格找當地的第三方支付機構合作,但無論如何成本都很高。
另外,支付寶還要應對當地競爭對手的挑戰。作為“外來者”,支付寶要在當地站穩腳跟並不容易。
在移動支付時代,支付寶的“老大”地位遠沒有在PC時代牢固。而看到可以通過更多的場景來在支付市場上分一杯羹,本來在各自領域都有足夠市場份額的巨頭們,又怎會錯過這個機會。
蘋果在2014年上線,在中國更是與多傢銀行聯手與支付寶抗衡,為瞭推廣在中國的ApplePay服務,蘋果已經斥資10億美元;繼6月份AndroidPay在新加坡推出之後,Google的支付軟件亞太地區擴張之路仍在繼續;哪怕僅寄望於消費者通過Messenger聊天來預訂漢堡包或辦公用品,Facebook也要擠進支付這個池子。
回歸至支付環節本身,支付越便捷,就越有可能出現風險。這是所有支付手段都要面臨的在用戶體驗與風險把控之間的博弈,支付寶也不例外。
國內市場大局已定,國外市場尚待挖掘。對於支付寶來說,不論它把業務拓展到地球的哪一邊,支付市場的戰爭都還遠未結束。
人民幣兌美元貶值預期仍存在
盡管“8·11”匯改已經過去一年,目前市場上依然存在顯著的人民幣兌美元貶值預期。作為央行幹預市場的結果,中國外匯儲備存量與最高峰相比已經縮水瞭8000億美元左右。此外,由於擔心加劇貶值壓力,中國央行在降息與降準的問題上畏首畏尾。
匯改仍是一盤沒有下完的棋
1994年匯率並軌,我國就確立瞭以市場供求為基礎的、有管理的浮動匯率制度。讓市場供求在匯率形成中發揮越來越大的作用,是人民幣匯率形成機制改革既定的方向。2015年8月11日,優化銀行間外匯市場人民幣兌美元中間價報價機制,這推動人民幣匯率形成市場化又邁出瞭關鍵一步...
量價兩難下的人民幣保衛戰
可以看出,外儲的減少並不完全是外資望風而逃,而是外債的減少、藏匯於民和主權基金的使用,這些都在一定程度上減少瞭外債風險,提高瞭國傢競爭力和社會福利。換句話說,與其讓外匯儲備趴在央行的資產負債表裡不動,不如將儲備貨幣換成投資性、生產性資產,以更好的提高...
打破貶值預期需要進一步匯改
為什麼外匯市場供不應求的局面難以改變呢?從外匯市場基本面看人民幣並不一定是貶值貨幣。然而在當前人民幣定價規則下,人民幣對美元期望值是貶值,這自然會增加外匯需求和減少外匯供給。
支付寶歐洲設“收銀臺”
盡管僅針對中國消費者,支付寶還是把業務開展到瞭歐洲。縱觀眼下的第三方移動支付,國內市場硝煙尚未散去,國外市場戰爭又起。
新金融記者 王曉東 孫翼飛
新戰場
作為阿裡巴巴的重鎮,支付寶的戰線越來越長瞭。
日前,有消息稱,中國最大第三方支付平臺支付寶,正與歐洲實體零售商簽署合作協議,旨在為前往歐洲國傢(包括法國、英國、德國以及意大利等)的中國遊客提供更多的服務,為其移動錢包應用程序增加更多功能。
支付寶方面向新金融記者證實瞭這個消息:“與歐洲部分實體零售商合作已經落地,現在已經能在歐洲使用支付寶。”
此前,支付寶與包括巴黎最大百貨之一巴黎春天(Printemps)在內的巴黎零售商進行瞭相關談判,又與安盛集團達成代售旅遊保險的協議。另外,德國慕尼黑機場與支付寶也已達成合作,機場將全面支持支付寶。今後,中國遊客在慕尼黑機場購物時,無需兌外幣,隻要打開支付寶,掃一下就能完成支付。
不過,不惜跨過大洋也要佈局戰線的支付寶,並沒有計劃對中國以外的消費者開放此項服務。
“暫時沒有這個計劃,我們想現階段先把中國的消費者服務好。”支付寶相關負責人對新金融記者表示。
眼下,國內第三方移動支付交易市場份額已被瓜分完畢。根據相關統計顯示,在2015年第三方移動支付交易規模市場份額中,支付寶以72.9%的份額居首,財付通以17.4%位居第二,拉卡拉、百度錢包、易寶支付的市場份額均在1%以上,分別為3%、2.2%、1.5%;快錢、平安付、京東支付、連連支付相對較小。
由此,寂寞得找不到對手的支付寶,將目光轉向瞭歐洲。
根據中國旅遊研究院發佈的數據,2015年,大約有1.2億中國遊客出國旅遊,同時除瞭亞洲以外,最受中國遊客青睞的旅遊目的地是法國、意大利、瑞士和德國。中國遊客在旅遊期間平均人均消費達到瞭875美元。
這將很快成為一個新戰場。
頻出海
出海,要趁早。事實上,支付寶也早在2007年就開始出海瞭。
在阿裡最初的戰略中,新加坡、馬來西亞等擁有大量漢語人口的國傢和地區是淘寶與支付寶的首要戰場。事實證明,這種決策非常正確,因為這些地區很多消費者仍然依賴第三方服務來進行網購。借助這一點,支付寶得以領先於PayPal等西方支付企業,搶先占領瞭亞洲部分市場。
之後,支付寶高調進軍日本,並且取得瞭不錯的成績。目前,日本大型連鎖超市如唐吉訶德、日本傢電連鎖店山田電機都已經引入瞭支付寶。隨後,大傢熟悉的7-11和羅森便利店也引進支付寶進行結算。
今年1月,螞蟻金服宣佈,將與俄羅斯政府下屬大社區公寓大廈抽肥型銀行俄羅斯外貿銀行(VTB)開展合作,推動支付寶在俄羅斯使用,支付寶海外佈局“再下一城”。
另外,擁有超8億註冊用戶的支付寶平臺,此前還和美國合作夥伴部署過類似跨境戰略。比如,支付寶與打車應用Uber、短租應用Airbnb以及梅西百貨達成合作,允許中國用戶使用支付寶錢包完成付款。
此前,螞蟻金服高管曾透露,支付寶正在全球范圍內拓展各種線下應用場景,目前接入支付寶的海外商戶已經超過5萬傢,4億支付寶實名用戶已經能在20多個國傢和地區使用支付寶。預計到今年年底,支付寶接入的海外商戶數能超過50萬。
這個速度是國內對手可望而不可即的。
不久前,京東負責支付業務的工作人員還和新金融記者感慨:“留給我們的‘縫隙’簡直太小瞭!”他所指的“縫隙”,是國內市場被支付寶和微信支付基本瓜分完畢後,留給一群小玩傢的生存空間。而至於海外市場,更是“想都沒想過”台中市抽化糞池。
持久戰
頻頻在海外攻城略地,並不代表支付寶就此會一直順風順水。
一方面,海外的金融監管環境更加復雜,法規更嚴格,稍一觸犯便有很重處罰;另一方面,支付寶在海外需要拓展資金渠道,要麼找當地銀行做直連,要麼租用當地卡組織(如Visa和萬事達卡)的通道,要麼台中抽水肥價格找當地的第三方支付機構合作,但無論如何成本都很高。
另外,支付寶還要應對當地競爭對手的挑戰。作為“外來者”,支付寶要在當地站穩腳跟並不容易。
在移動支付時代,支付寶的“老大”地位遠沒有在PC時代牢固。而看到可以通過更多的場景來在支付市場上分一杯羹,本來在各自領域都有足夠市場份額的巨頭們,又怎會錯過這個機會。
蘋果在2014年上線,在中國更是與多傢銀行聯手與支付寶抗衡,為瞭推廣在中國的ApplePay服務,蘋果已經斥資10億美元;繼6月份AndroidPay在新加坡推出之後,Google的支付軟件亞太地區擴張之路仍在繼續;哪怕僅寄望於消費者通過Messenger聊天來預訂漢堡包或辦公用品,Facebook也要擠進支付這個池子。
回歸至支付環節本身,支付越便捷,就越有可能出現風險。這是所有支付手段都要面臨的在用戶體驗與風險把控之間的博弈,支付寶也不例外。
國內市場大局已定,國外市場尚待挖掘。對於支付寶來說,不論它把業務拓展到地球的哪一邊,支付市場的戰爭都還遠未結束。
人民幣兌美元貶值預期仍存在
盡管“8·11”匯改已經過去一年,目前市場上依然存在顯著的人民幣兌美元貶值預期。作為央行幹預市場的結果,中國外匯儲備存量與最高峰相比已經縮水瞭8000億美元左右。此外,由於擔心加劇貶值壓力,中國央行在降息與降準的問題上畏首畏尾。
匯改仍是一盤沒有下完的棋
1994年匯率並軌,我國就確立瞭以市場供求為基礎的、有管理的浮動匯率制度。讓市場供求在匯率形成中發揮越來越大的作用,是人民幣匯率形成機制改革既定的方向。2015年8月11日,優化銀行間外匯市場人民幣兌美元中間價報價機制,這推動人民幣匯率形成市場化又邁出瞭關鍵一步...
量價兩難下的人民幣保衛戰
可以看出,外儲的減少並不完全是外資望風而逃,而是外債的減少、藏匯於民和主權基金的使用,這些都在一定程度上減少瞭外債風險,提高瞭國傢競爭力和社會福利。換句話說,與其讓外匯儲備趴在央行的資產負債表裡不動,不如將儲備貨幣換成投資性、生產性資產,以更好的提高...
打破貶值預期需要進一步匯改
為什麼外匯市場供不應求的局面難以改變呢?從外匯市場基本面看人民幣並不一定是貶值貨幣。然而在當前人民幣定價規則下,人民幣對美元期望值是貶值,這自然會增加外匯需求和減少外匯供給。
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